人才（cái）理念：

1）建（jiàn）立人才激励（lì）机制，使人能尽其才。企业（yè）参与市场竞（jìng）争，要生存，要（yào）发展，离不开（kāi）稳定的人才队伍（wǔ），因此在人才的使用上，要建（jiàn）立一（yī）整套“事业留人，感情留（liú）人，政策留人（rén）”的用人奖惩机制。公司（sī）要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐（xié）、进取的环境，让他们去发挥（huī）、去创造（zào）；让员工参与到企业管（guǎn）理（lǐ）中去（qù），充分发（fā）挥员工的（de）聪明才智，调动积极性，实行（háng）自我管理（lǐ）；敞开渠道，鼓励员工为（wéi）公（gōng）司的发（fā）展献（xiàn）计献策，只（zhī）要有利于（yú）公司的发展壮（zhuàng）大，有利于提高公司（sī）的经济效益，按贡献大小（xiǎo）给（gěi）予不同（tóng）的奖（jiǎng）励。使每个员工产生（shēng）一种归属感和成就感,充（chōng）分发挥自己的才能，使他们（men）感到公（gōng）司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干（gàn）的地方（fāng）。做到公司与员工在（zài）利益上的双赢（yíng）。
2）鼓励（lì）学习，不（bú）断提（tí）高。随着（zhe）建筑市（shì）场各种管理法规的（de）不断完善，对人才的要求越来越（yuè）高（gāo），公司（sī）要建立奖励制度，鼓励员（yuán）工积（jī）极学习，考取适合（hé）公（gōng）司（sī）发展（zhǎn）的各种执业资格。为赢得市场做好人才储（chǔ）备。
3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定（dìng）措施，定编定岗。在（zài）工作中鼓励竞争（zhēng），对于公司内部少量（liàng）文化（huà）程度低、专（zhuān）业不对口、出（chū）工（gōng）不出（chū）力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线（xiàn）。
通过（guò）以上措施，可以（yǐ）完成储备公司专业人才队（duì）伍（wǔ）的战（zhàn）略目标。并形成一批经（jīng）营管理业务精湛（zhàn）的水（shuǐ）利水电相关专业人（rén）才力量，使企业形成一种积极向上、尊（zūn）重知识、尊重人才的良好氛（fēn）围，有利于优秀人（rén）才的健康成长（zhǎng）。